mksz476 - 人人都要学的项目管理课(完结) - 猎人搜索 轻松搜寻全网资源

• file:9-8 实践：通过燃尽图反应项目状况[4].mp4
• file:9-7 实践：使用禅道进行任务与进度管理[4].mp4
• file:9-5 PM如何有效控制进度[4].mp4
• file:9-6 实践：项目管理工具禅道的介绍与安装[4].mp4
• file:9-4 制作进度所需要知道的关键路径法[4].mp4
• file:9-3 PM 接手新团队绘制技能矩阵表[4].mp4
• file:9-1 项目进度管理概述[4].mp4
• file:7-4 实践：制定项目整体预算[4]_一手IT课程资源+微信2268731[2].mp4
• file:8-4 PM必备了解的印章知识[4].mp4
• file:8-2 PM需要知道的几种合同与范例[4].mp4
• file:8-1 采购管理的那些事儿[4].mp4
• file:5-7 思考题：如何促进干系人（职能部门）更好的配合推进项目？[4]_一手IT课程资源+微信2268731[2].mp4
• file:总结.zip
• file:13-3 【实践】编写项目沟通计划表[4].mp4
• file:13-4 沟通的渠道链路[4].mp4
• file:14-4 实践：项目验收单与团队成员转移单[4].mp4
• file:14-2 关闭项目做好收尾工作[4].mp4
• file:12-5 风险与机会的应对策略[4].mp4
• file:12-4 常见的IT项目风险与应对措施[4].mp4
• file:11-4 项目上线的准备工作和注意事项[4].mp4
• file:11-3 Bug缺陷管理流程与持续改进[4].mp4
• file:11-2 做好质量的各种测试手段[4].mp4
• file:10-9 团队成员离职怎么办？[4].mp4
• file:10-7 如何让团队跳出舒适圈，防止内卷？[4].mp4
• file:10-2 实行团队小组责任制[4].mp4
• file:10-1 资源管理之不同人的需求层次[4].mp4
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• folder:第9章 项目管理之项目进度把控
• folder:第6章 项目需求分析与设计阶段
• folder:第5章 如何做好项目干系人的管理
• folder:第4章 项目启动过程及操作流程
• folder:第1章 课程介绍
• folder:第11章 实施项目测试与上线